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1月28日，大竹作業區組織各部門召開節后收心會，進一步促進員工責任意識和進取精神的提升，從制度、意識和監督等多方面入手，強化執行力建設。

一是建立首問負責制，樹立“誰接問、誰追蹤、誰銷項、誰匯報”的完整執行體系。要求問題的首先接問人，要做好問題分配和銷項工作，增強接問人責任感，確保問題落地有聲，實現問題管理閉環。

二是加強崗位人員責任感提升，提倡多崗位融合。加強對崗位人員思想素質的培訓提升，弱化崗位界面，打破崗位界限。重點消除各崗位只管“自家三分地”的思想，加強團隊建設，提倡工作進行統籌合作，杜絕“等、靠、要”和“慵懶散浮拖”現象出現，不斷提升崗位員工的工作積極性和互補性。

三是強化監督機制，建立健全責任追究制度。通過每周跟蹤、月度考核和專項監督、多級審核等方式完善監督機制，重點采用視頻回放、信息平臺抽查、現場督導檢查和資料查閱等方式，實現工作完成情況的全過程監督，有效促進執行力建設的不斷提升。（杜? 杰 杜光奎）