沿著珠江行至琶洲，與周圍城市風光迥異又相得益彰的工美港·國際數字創新中心(下稱“工美港”)映入眼簾。一處歷經數十載變遷的工業廠區，搖身變為白鷺紛飛、朝氣蓬勃的文創園區。

成立于2016年底的廣東省廣輕置業有限公司(下稱“廣輕置業”)勇擔歷史使命，積極推動老廠房、舊倉庫、殘物業升級改造，成功打造了工美港、A+琶洲創新港等一批文化創意產業園區，實現企業資產總額增長2倍，經營收入增長4倍;國家、省、市各級領導多次視察肯定，國內同行紛紛前來取經問道，為廣州實現老城市新活力、推動“四個出新出彩”貢獻了廣輕力量。

“十四五”良好開局，新征程催人奮進。“在成功打造工美港等廣輕置業品牌后，我們計劃將工美港發展模式逐漸向周邊輸出，同時延伸產業投資、孵化、中介、展示、交易等文創特色的綜合配套服務體系，打造面向粵港澳大灣區領先的文化與創意產業服務商。”廣輕置業負責人介紹。

項目牽引發力混改老廠房轉身成新園區

“廣輕置業的成立，就是國企改革的成果。”該負責人介紹，隨著廣輕控股集團的改革發展和轉型升級，集團業務板塊逐漸優化，調整為以工藝美術、商業置業、資本運營為核心支撐，建筑裝飾、會展經濟、文化創意協同發展的戰略發展思路。2017年，廣輕控股集團整合商業置業板塊成立廣輕置業，統籌負責所屬土地和物業資源的綜合開發運營。

剛剛成立的廣輕置業，承接包括金屬加工廠、工藝公司、供銷工業公司、新星工業公司等多家單位的物業運營和人員管理，面臨底子薄、職工老、資金少、問題多等困局。“面對一大片殘舊的廠房和樓宇，要如何利用?大家一開始心里是沒底的。”該負責人回憶說，“當時大家的意見并不統一，但是有一個理念是堅定的，就是不把資源盤活，無法進行有效的物業管理。”

思路決定出路，廣輕置業積極響應廣州“老城市新活力”的時代課題，充分依托廣輕控股集團文化產業的龍頭優勢，確立了“文化與創意產業承載者”的主業定位，提出“三年磨一劍”計劃——通過三年時間把幾處老舊物業項目改造成為文化創意產業園區。

為推動“三年計劃”做實做強，廣輕置業將來自不同單位的員工重新組隊，以物業地塊為單位成立四大項目部，實施項目負責制。“四大項目同臺競賽，很快新港東路20號項目就跑出來了，緊接著是新港東路2519號項目，員工的積極性得到有效調動。”該負責人介紹。

除了實施項目制，廣輕置業還積極向股權改革要活力。通過引入民企成立混合所有制企業，合力改造運營老舊物業項目。在國企、民企合力下，廣輕置業各個項目勢如破竹、捷報頻傳。新港東路2519號項目從珠江邊陲的殘破手工業廠房，華麗蛻變為工美港·國際創新中心，并先后獲得“廣東省級文化產業示范園區”“廣州最具價值產業園區十強”稱號。新港東路20號項目則從20世紀80年代的老舊倉庫，升級為集孵化器、加速器、產業配套于一體，充滿科技和藝術氣息的“A+琶洲創新港”。

片區開發品牌輸出打造灣區文創服務商

工美港啟用以來，先后引進電聲股份、逸仙電商、威法定制、百漫文化四季文旅、九五年動畫、北辰青年、精力沛、樂牛等優秀企業。目前進駐企業110多家，入駐率達98%，從業者超5000人，年產值150億元，年貢獻稅收突破4.5億元。“特別是在疫情的壓力下，園區仍然保持極高的出租率，正說明我們對于園區的定位和服務是精準和到位的。”該負責人認為。

秉承“生態優先、文化引領、科創主導”的運營理念，整個工美港打造成一個開放式的園區，包括黨建中心、會議中心、青年公寓、食堂、咖啡廳、籃球場等設施，園區每月舉辦藝術創意活動，定期舉辦慢跑、球賽、國潮燈會等活動，不僅吸引周邊市民聚攏人氣，也為園區營造良好的創新創業氛圍。

特別是新冠疫情爆發后，廣輕置業迅速部署疫情防控和復工復產工作，做到“防感染、克時艱、穩經營”一體推進。通過緊急成立黨員突擊隊，積極與街道、社區開展聯防聯控;并聯合混合所有制企業、重點客戶等籌捐疫情防控物資，全力保障高效生產防控物資。還協同高效推進復工復產，為租戶減免租金約530萬元。

“新一輪五年發展規劃，新的改革發展征途，廣輕置業將從分區開發和品牌輸出兩方面著手，打造成為立足廣州、面向大灣區的文創產業載體和服務商。”該負責人表示。

該負責人介紹，目前，廣輕置業盤活了一批存量資產，打造了一批富有工美特色的物業資源。“十四五”時期可依托這些資產，開展片區開發，進一步服務文化創意園區的產業鏈延伸;另一方面，廣輕置業已經積累了工美港等一批置業品牌的運營經驗。在“十四五”時期，將品牌和發展模式輸出到周邊地區，重點探索粵港澳大灣區內發展潛力較大、文創產業富有特色的區域。“目前，廣輕置業正聯合有關單位編制文創園區的ISO標準，為品牌輸出奠定基礎。”

“廣輕置業兌現了‘三年磨一劍’的承諾，‘十四五’時期，廣輕置業爭取營收和利潤實現跨越式增長，形成具有核心競爭力的文化創意園區開發運營模式，努力為廣東國資國企的改革探索新的有益經驗。”該負責人表示。